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Unabhängig von Branchenzugehörigkeit, Rechtsform oder Größenklasse: Schnelligkeit, Flexibilität und Zuverlässigkeit sind Voraussetzungen für den wirtschaftlichen Erfolg eines jeden Unternehmens. Dies erfordert entsprechende aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen, um der Dynamik des Unternehmensumfeldes zu begegnen.
Unsere Erfahrung reicht von der Neuorganisation von Start-up-Unternehmen über die effiziente Prozessgestaltung produzierender Betriebe bis zur Reorganisation etablierter Gesellschaften.
Insbesondere in den Bereichen Reorganisation und Projektmanagement ist es sinnvoll, die vorhandenen Managementkapazitäten durch eine Führungskraft auf Zeit zu verstärken. Der temporäre Einsatz qualifizierter Experten bietet neben der Übernahme von Realisierungsverantwortung den Vorteil, dass keine arbeitsrechtlichen Probleme entstehen.
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Organisationsstrukturen (Aufbau / Entwicklung) - Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation
- Identifizierung operativer und strategischer Potentiale und Schwachstellen
- Neugestaltung und Implementierung effizienter organisatorischer Abläufe
- Entwicklung individueller Führungsstrukturen
Projektmanagement
- Planung, Durchführung und Steuerung von Projektabläufen
- Projektbezogene Aufwands- und Kostenerfassungssysteme
- Projektcontrolling /-nachkalkulation
Personalsuche und -auswahl
- Stellenausschreibungen und Bewerbungen
- Anforderungs- und Fähigkeitsprofile
- Nachfolgeplanungen
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