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Kooperationen in sämtlichen Ausprägungen, die Verstärkung von Auslandsaktivitäten sowie der gesamte Bereich Mergers & Acquisitions sind in den vergangenen Jahren zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmensstrategie im Mittelstand geworden. Die Gründe sind vielfältig: Konzentration auf die Kernkompetenz, Ausbau der Marktposition in den Hauptgeschäftsfeldern im globalen Wettbewerb oder aber die Sicherung der Unabhängigkeit des Unternehmens im Zuge anstehender Generationenwechsel. Wann immer Sie uns im Rahmen Ihrer strategischen Überlegungen an Bord holen: Ihrem individuellen Ansprechpartner steht ein Team von Experten aus den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Rechtsberatung und Unternehmensberatung zur Verfügung. Nur so können maßgeschneiderte strategische Konzeptionen entwickelt und umgesetzt werden.
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Mergers & Acquisitions - Unternehmensbewertungen:
Ermittlung von Unternehmenswerten als Grundlage für Kauf- oder Verkaufsverhandlungen - Unternehmenskäufe oder -verkäufe: Begleitung von Konzeption und Durchführung von Transaktionen in allen Phasen
- Financial due diligence
- Strategische Allianzen: Prüfung und Strukturierung von Joint-Ventures und Kooperationen
Strategische Beratung - Implementierung und Entwicklung strategischer Managementkonzeptionen
- Unterstützung im Rahmen der strategischen Unternehmensausrichtung / Restrukturierungen
- Abstimmung der Kernprozesse hinsichtlich der Unternehmensstrategie
- Strategische Planung und Kontrolle
Auslandsaktivitäten
- Prüfung und Projektierung von Auslandsaktivitäten
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